お知らせ

前回は“採用は「人が足りない」問題じゃない。”についてお届けしました。
今回は、その“先”――「若手が育たない問題」に踏み込みます。

■ “指導してるのに成長しない”

本当にそうでしょうか？

経営者や現場リーダーから、よくこんな悩みを伺います。

「何度言っても動かない」
「報連相ができない」
「打たれ弱くて、すぐ落ち込む」

でも、ちょっと立ち止まって考えてみてください。
それ、本当に“本人だけ”の問題でしょうか？

■ 若手が育たない組織に共通する、3つの“見落とし”

1. 育成の型がない　→ 現場任せ・根性頼み。教える人によってバラバラ。
2. 任せ方が雑　→ 丸投げ or 手取り足取りの両極端で、自走できるチャンスを奪っている。
3. 評価の軸が不明確　→ 「頑張ってるのに報われない」と感じ、モチベーションが続かない。

■ 育成は“仕組み”で、愛着は“関係性”でつくるもの

若手が「辞めたくなる」のは、スキルより“安心感”や“つながり”が足りないとき。

だからこそ、

• 一貫した育成プロセス
• 自分の成長が見える評価制度
• 定期的な対話の場づくり

「仕組みと習慣」が、成長と定着の鍵になります。

■ 仕組みが人を育て、人が組織を変える

3BoUでは、採用支援にとどまらず、
「育成・評価・マネジメント」まで一体で整える支援を行っています。

どんなに素晴らしい若手を採っても、“育てられる土壌”がなければ、その力は育ちません。

「うちには“育成の仕組み”がある」
そう自信を持って言える中小企業を、日本にもっと増やしたい。
それが私たち3BoUの願いです。

▶︎ 次回予告（仮）

「エース社長こそ、危険？組織を育てるリーダーの条件」
お楽しみに！